glossário

toc =A=

=B=

=Competências=

=D- Delegar= Saber Delegar é muito importante, todo o líder deve delegar responsabilidades. No meu entendimento este é o melhor controlo que se pode atribuir a um funcionário. Da minha vivência como aluno e cidadão acho que ainda maioritariamente os chefes\gestores ignoram ou desvalorizam o colaborador, isto leva à rotina à insatisfação tornando-o cada vez mais infeliz e desligado da organização, consequentemente menos produtivo e incapaz de dar soluções. Ao delegar responsabilidades não só está a dar mais liberdade ao colaborador mas também a quem delega. Isto leva a um maior comprometimento do colaborador. A confiança está directamente ligada ao acto de delegar. Uma organização que não tenha por base confiança dificilmente evoluirá. No meu ver só com colaboradores comprometidos é que que pode criar algo de bom, a longo prazo quem não optar por esta via acabará mais tarde ou mais cedo por ruir. 1334850767

=E- Equipa= Pode começar por se definir equipa, pelo conjunto de pessoas que se junta para alcançar um objectivo comum. Tendo em conta que o trabalho depende em parte do conhecimento, torna-se indispensável a procura de diversas opiniões e visões sobre um mesmo assunto, tentando atingir a melhor forma de realizar uma actividade, de alcançar um objectivo, de uma forma consciente e responsável e não de forma sistematizada, ou seja, não realizando as tarefas apenas por ter que as fazer, mas com o empenho necessário para ser eficiente e não apenas eficaz ??? 1330973064 ]. O trabalho em Equipa traz inúmeras vantagens como: o máximo aproveitamento dos talentos de cada um; maior motivação para atingir as metas esperadas; descentralização de poder, que resulta numa maior responsabilidade individual; maior rapidez de concretização, o que implica maior produtividade; possibilidade de trocas de experiências e ideias que enriqueçam o projecto; complementaridade de funções; novas abordagens e soluções para as velhas ideias; etc.

//**"Unir-se é um bom começo,**// //**manter a união é um progresso,**// //**e trabalhar em conjunto é uma vitória"**// //Henry Ford//.

1330941016  E - Empresa familiar =F=

=G=

=H=

=I=

=J=

=K=

=Líder=

=Liderança=

=Liderança Emocional= A liderança está profundamente aliada às competências de inteligência emocional e à sua ligação causal sobre o ambiente de trabalho e o desempenho. O líder emocionalmente inteligente identifica que as emoções abrangem dados valiosos sobre si próprio e sobre os outros, preparando-o para reais atitudes e auxiliando-o no processo de resolução de dificuldades. A inteligência emocional circunscreve a capacidade de gerir emoções, a capacidade de empatia com os outros, de fazer enfatizar as relações afectivas. O papel emocional do líder é o principal, é o primeiro e fulcral acto de liderança. Conforme, Goleman (2007:23) “Os grandes Líderes emocionam-nos. Acendem as nossas paixões e inspiram o melhor que há em nós. Quando procuramos explicar por que somos tão eficazes, falamos de estratégia, de visão ou de ideias poderosas […], a grande liderança baseia-se nas emoções. Em tudo o que os líderes fazem – seja criar estratégias ou mobilizar equipas para a acção - o sucesso depende da forma como o fazem. Mesmo que façam correctamente todas as outras coisas, se os líderes falharem na tarefa fundamental de encaminhar as emoções na direcção certa, nada do que fizerem funcionará bem, ou, pelo menos, não funcionará tão bem como podia ou como deveria." Em: http://www.citma.pt/Uploads/Marisa_da_Luz_Mendes.pdf, pág.60  1330188437  **Motivação**  Para falar de motivação um dos autores mais determinares nesta área a ser referido será Maslow, por conta da sua teoria da hierarquia das necessidades: "Dentro da esfera dos determinantes da motivação, qualquer comportamento tende a ser determinado por várias ou todas as necessidades básicas ao mesmo tempo, não apenas por uma delas - neste caso seria uma excepção à regra."  Ver por exemplo: [] ,um resumo - pág.28 "multiple motivations of behavior"   Pessoalmente, sem descurar de todas estas motivações intimamente ligadas ao ser humano, considero motivação qualquer conjunto de ideias e/ou ideais a que a pessoa se afeiçoa e acaba por fazer a vida em função delas, adaptando tudo à sua volta em prol de as conseguir, podendo esse conjunto ter uma variedade enorme, desde aspectos como o conhecimento, desejos, aspirações, objectivos profissionais aos objectivos pessoais. "Do you want to know who you are? Don't ask. Act! Action will delineate and define you." Thomas Jefferson 1330636093