Fontes+de+estudo

Nesta página inserem-se documentos que permitem estudar pontos do programa da UC de GDL. Esperam-se comentários, dúvidas, interrogações, referências bibliográficas, etc.

Um verdadeiro Líder..

Encontrei este vídeo e fez-me perceber o que realmente é um Líder. Percebi que um verdadeiro Líder é aquele que dá o primeiro passo quando o obstáculo aparece. Numa gira popular é ele que “agarra o touro pelos cornos”. Com a sua atitude consegue mobilizar as pessoas que estão ao seu redor sem usar palavras. []

1334254954

Que dizer desta «receita» ?  Achei-a em [] 1332418323

As a leader you should know these simple skills, in order to improve your human relationships. I call them classic empathy skills that everyone should know and most important PRACTICE. Go through this list and consider how well you and everyone on your team abides by these skills. Encouraging their use just might smooth some ruffled feathers or diffuse a tense situation.   1 SPEAK TO PEOPLE There is nothing like a cheerful word of greeting. To really connect, look them in the eye as you speak. = 2 SMILE AT PEOPLE = It takes 72 muscles to frown, only 14 to smile. They can hear the difference in your voice – even over the phone. 3 CALL PEOPLE BY NAME <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">The sweetest music to anyone’s ear is the sound of his/her own name. Be sure you say it correctly. Say it often. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"> 4 BE FRIENDLY AND HELPFUL <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">To have friends and build relationships, be a friend first. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"> <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Courier New',Courier; font-size: 2em;">5 BE CORDIAL <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">Sincerely speak and act as if everything you do is a genuine pleasure. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Courier New',Courier; font-size: 1.3em;">6 BE GENUINELY INTERESTED IN PEOPLE <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">You can like almost everybody if you try. They don’t care how much you know until they know how much you care. Be sure they know how much you care. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="color: green; font-family: 'Courier New',Courier; font-size: 1.9em;">7 BE GENEROUS WITH PRAISE <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">Praise publicly, correct privately. Everyone wins this way. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Arial Narrow',Helvetica,Arial; font-size: 1.6em;">8 BE CONSIDERATE <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">of the feelings of others. There are usually three sides to a controversy: yours, the other person’s, and the right side. Keep ego and emotions in check. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"><span style="font-family: Georgia,Times; font-size: 1.4em;">9 BE ALERT <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">to give excellent service. What counts most is what we do for others not ourselves. <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;"> 10 HAVE A GOOD SENSE OF HUMOR <span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">Don’t take yourself too seriously. When you add lots of patience, and humility, you will have a recipe for enduring success.

<span style="background-color: #ffffff; display: block; font-family: georgia; font-size: 14px; text-align: justify;">Do you think these are soft skills you can brush aside as non-critical? Think again. In this Conceptual Age, a deeper understanding of the subtleties of human interactions becomes not only important but imperative. In fact, at the Stanford Business School, students are flocking to one of the newer courses called “Interpersonal Dynamics”. Be sure everyone on your team masters the basics.




 * Fontes a consultar**

<span style="font-family: Calibri,sans-serif;">@http://businessballs.com/personalitystylesmodels.htm <span style="font-family: Calibri,sans-serif;">http://utad0910lge.wikispaces.com/estilo+de+aprendizagem <span style="font-family: Calibri,sans-serif;">http://utad0910lge.wikispaces.com/estilo+de+trabalho <span style="font-family: Calibri,sans-serif;">http://utad0910lge.wikispaces.com/tipo+de+personalidade

Os meus resultados nos testes foram:

Segundo Myers-Briggs, será ENTJ. Segundo Felder-Soloman, é reflexivo (+5), sensitivo (-1), visual (-7) e sequencial (-3). O meu estilo é 60% analítco, 60% condutor, 55% amigável, e 60% expressivo. Estilo dominante é o dominante.

Estes testes podem ser dissuasivos, mas quanto a mim, no geral, parecem estar próximos da realidade. 1332082604

Após a realização dos testes, obtive o seguinte: <span style="background-color: white; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">O meu tipo de personalidade, segundo Myers-Briggs, é ENFJ. <span style="background-color: white; color: #008080; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">O meu estilo de aprendizagem, segundo Felder-Soloman, é activo (-3), sensitivo (-1), visual (-3) e global (+3). <span style="background-color: white; color: #008080; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">O meu estilo é 55% analítico, 70% condutor, 65% amigável, 60% expressivo. Sendo o meu estilo dominante o estilo analítico.

Na minha opinião, os testes podem dar resultados apenas aproximados ou até mesmo errados. No entanto, é interessante observar esses mesmos resultados e comparar/ refutar com a realidade. 1331441810


 * Extractos de textos para (re)ler**

<span style="color: #500050; display: block; font-family: arial,sans-serif;">**//<span style="color: #000099; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">Aparência //**

<span style="color: #000099; display: block; font-family: arial,sans-serif;">António Vieira <span style="color: #000099; display: block; font-family: arial,sans-serif;">//Documento: Via apologética. Via-Sacra por Outra Via - Proémio.//
 * <span style="color: #500050; font-family: arial,sans-serif;">// **Ninguém é aquilo que diz**: «Ninguém há neste mundo que se descreva com a sua definição: todos se enganam no género e também nas diferenças. Que diferentes cousas são ordinariamente o que dizeis de vós e o que sois? E o pior é que muitas vezes não são cousas diferentes: porque o que sois é nenhuma cousa e o que dizeis são infinitas cousas. Nesta matéria de vós quem sois, todo o homem mente duas vezes; uma vez mente-se a si e outra vez mente-nos a nós: mente-se a si, porque sempre cuida mais do que é; e mente-se-nos a nós,porque diz sempre mais do que cuida. Bem distinguiram logo os embaixadores oTu quis es, do Quid dicis de te ipso; e quando iam perguntar ao Baptista o que era, perguntaram o que era e o que diia; porque ninguém há tão recto juiz de si mesmo que ou diga o que é, ou seja o que diz. //

<span style="color: #500050; display: block; font-family: arial,sans-serif;">**//<span style="color: #000099; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">Autoconhecimento //**

<span style="color: #000099; display: block; font-family: arial,sans-serif;">António Vieira As Cinco Pedras da Funda de David - Exórdio / Pregados à Sereníssima Rainha da Suécia, Cristina Alexandra, Roma.
 * **//<span style="color: #000099; font-family: arial,sans-serif;">O limpo conhecimento de si mesmo: //**// «Qual será logo no homem o limpo conhecimento de si mesmo? Digo que é conhecer e persuadir-se cada um que ele é a sua alma. O pó, o lodo, o corpo, não é eu; eu sou a minha alma: este é o verdadeiro, o limpo e o heróico conhecimento de si mesmo; o heróico, porque se conhece o homem pela arte mais sublime; o limpo, porque se separa totalmente de tudo o que é terra; o verdadeiro, porque, ainda que o homem verdadeiramente é composto de corpo e alma, quem se conhece pela parte do corpo ignora-se, e só quem se conhece pela parte da alma se conhece. Não sei se saberei declarar-me [*]. Assim como um espelho se compõe de aço e cristal, assim o homem se compõe de corpo e alma: e que sucederia a quem se visse ou por um ou por outro lado? Quem olha para o espelho pela parte do aço vê o aço, mas não se vê a si: quem olha pela parte do cristal vê ao cristal, e no cristal vê-se a si mesmo. Assim, neste espelho da natureza humana, quem o olha pela parte térrea e opaca, que é o corpo, vê o corpo, mas não vê o homem: quem o olha pela parte celeste e luminosa, que é a alma, vê a alma, e na alma vê e conhece ao homem; porque vê e conhece o que ele é e o que o distingue e enobrece sobre todas as criaturas da Terra.» //

<span style="color: #0000ff; display: block; font-family: arial,sans-serif; font-size: 10pt;">António Vieira <span style="color: #0000ff; display: block; font-family: arial,sans-serif; font-size: 10pt;">Sermão da Quarta Dominga do Advento
 * <span style="color: #500050; font-family: arial,sans-serif;">**//<span style="color: #000099; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">Não nos vemos por dentro //**//<span style="color: #000099; font-family: Arial,sans-serif; font-size: 10pt;">«Sabeis porque andamos tão vangloriosos e tão desvanecidos de nós mesmos? Porque trazemos os olhos por fora e a nós por dentro; porque não nos vemos. Se nos víramos interiormente como somos, se consideráramos bem a deformidade de nossos pecados; oh!, que diferente conceito havíamos de formar de nós! Tão desvanecidos de ilustres, tão desvanecidos de senhores, tão desvanecidos de poderosos, tão desvanecidos de discretos, tão desvanecidos de gentis-homens, tão desvanecidos de sábios, tão desvanecidos de valentes, tão desvanecidos de tudo: porquê? Porque vos não vedes por dentro. Dizei-me vós que uma vez pusésseis bem os olhos em vossos pecados: oh!, como havíeis de emendar todos estes epítetos! » //

=Animar, ou arruinar, reuniões?=

[]

A página de trabalho apresentada, remete para as várias etapas de uma reunião, desde o seu planeamento e divulgação,à conclusão da mesma. Na minha opinião é realmente importante ter o discernimento de saber **quem** **__efectivamente__ é necessário na reunião**, se o seu trabalho se enquadra com os temas debatidos e qual o papel que esse individuo pode ter no decorrer da reunião. É claro que para os colaboradores esta convocatória funciona como um voto de confiança e uma importante fonte de motivação, mas acho necessário seleccionar cuidadosamente quais os colaboradores efectivamente necessários e aqueles que podem trazer alguma dinâmica, bem como, um contributo importante para a questão que se pretende debater.

Realço ainda a importância de incentivar o debate com **argumentação fundamentada**, pois permite perceber quão longe consegue chegar um colaborador e também a sua visão do que pretende para a questão __especificamente__ e __consequentemente__ para a organização. Num contexto onde se proporciona o debate, é imprescindível que o moderador consiga filtrar o que realmente é importante, as disputas entre colaboradores que possam ser prejudiciais para a organização, se a escolha por aqueles colaboradores foi a mais correcta e ainda se a presença destes na reunião permitiu efectivamente para a sua consciencialização organizacional, bem como para a sua motivação pessoal. Imputar as responsabilidades a cada trabalhador por aquilo que foi dito e pelas acções que se decidiram tomar, como consequência do debate criado, permite um maior empenho por parte dos trabalhadores sobre as questões da organização, uma vez que estes não querem efeitos contrários aos que seriam desejados pelas decisões tomadas, pelas consequências que daí possam advir para a sua posição dentro da empresa, bem como para o seu posto de trabalho. 1329737632

___

<span style="display: block; font-family: 'segoe ui',tahoma,verdana,arial,sans-serif; font-size: 10pt;">//**Expressões para reflectir:**//


 * Dar o melhor que conseguimos, sempre
 * Esquecer o que nos separa dos outros
 * Estar aberto à diversidade
 * Lutar por aquilo em que acreditamos
 * Tirar o melhor partido do nosso meio


 * Adaptar sabedoria antiga à vida de hoje
 * Preparar terreno antes de avançar
 * Prever e evitar obstáculos
 * Dar tudo pelos nossos objectivos
 * Pedir o céu
 * Ter visão de conjunto
 * Não esquecer que a Terra somos nós
 * Agilizar a nossa maneira de agir
 * Saber atacar e defender
 * Definir um objectivo
 * Prever as jogadas do adversário
 * Concentra-se no futuro
 * Observar o adversário
 * Saber trabalhar em equipa
 * Desenvolver a disciplina
 * Aprender a expressar-se
 * Descobrir o nosso super-poder
 * Ser capaz de decidir na altura
 * Controlar a nossa força
 * Pensar a longo prazo
 * Viver com elegância
 * Não ter medo de ir à luta
 * Transcender os próprios limite
 * Aperfeiçoar o auto-controlo
 * Dominar um meio que não é nosso
 * Estar em harmonia com o que nos rodeia
 * Desenvolver aptidões diferentes
 * Combinar várias técnicas para ter sucesso
 * Estar em sintonia com o grupo
 * Largar o chão
 * Inventar novas formas de superar os obstáculos
 * Chegar cada vez mais longe
 * Nunca recuar perante o que nos assusta
 * Aproveitar os ventos
 * Defender com garra os nossos projectos
 * Manter vivo o espírito de grupo (adaptado)

<span style="display: block; font-family: 'segoe ui',tahoma,verdana,arial,sans-serif; font-size: 10pt;">// Fonte: Agenda'08 "52 Ideias Olímpicas", Expresso (19 Janeiro 2008) //

<span style="display: block; font-family: 'segoe ui',tahoma,verdana,arial,sans-serif; font-size: 10pt;">As expressões em que mais pensei/gostei foram : " Nunca recuar perante o que nos assusta" e "Aproveitar os ventos". <span style="display: block; font-family: 'segoe ui',tahoma,verdana,arial,sans-serif; font-size: 10pt;">Estas frases fazem-me pensar que nada é impossível. Basta ter força de vontade e coragem para concretizar o que desejamos, aproveitando as alturas certas (podendo ser aplicado à vida diária como à vida profissional). E claro está, aproveitar os ventos para nos deixar levar pela aventura que é a vida.

<span style="display: block; font-family: 'segoe ui',tahoma,verdana,arial,sans-serif; font-size: 10pt;">**E tu? Quais/Qual das expressões te deixou mais pensativo? Porquê?**

1331234689

**Janela de Johari – Explicação Animada** []

1333237793